创新机制凝才聚智 武汉文投集团奏好人才强企“四部曲”

　　金秋时节，武汉文投集团2021年“国聘行动”秋季招聘圆满落幕。11月，从855名应聘者中层层角逐、脱颖而出的29名优秀人才，以昂扬的精气神陆续加盟集团。这批新人中，博士研究生学历1人，硕士研究生学历17人，法律职业资格1人，注册类职业资格6人，党员14人，有的还具有世界500强和中国500强企业的从业经历。这批“新鲜血液”的注入，有效提升了文投集团人才层次，优化了队伍结构。

　　人才是第一生产力。武汉文投集团高度重视人才队伍建设，将人才工作上升到集团战略层面，大力实施“人才强企”战略，以机制创新为动力，多元破解人才工作难题，下狠功夫奏好“招、选、育、用”四部曲，不断优化人才队伍，助推事业高质量发展。

　　坚持需求导向，奏好“招才曲”

　　抢抓机遇组织“春招”。针对集团专业人才缺乏的问题，抢抓我市“学子留汉”活动机遇，主动申请参加市委组织部“国聘行动”春季招聘，抢抓人才资源。经严格考核，优中选优，15名集团急需的投资、财务、基金等人才充实到集团本部、相关公司的管理和专业岗位。这批人才中，有硕士研究生8人，保荐代表人资格1人，法律职业资格1人，注册会计师2人，中级职称4人，填补了集团人才缺口，优化了队伍结构、提升了人才层次。

　　服务产业发展启动“秋招”。集团产业倍速发展，重点项目接连上马，急需投资管理、项目策划、工程管理、财务审计等方面人才支持。春招刚刚落下帷幕，8月初，又针对产业发展“刚需”启动“国聘行动”秋招。秋招社会反响强烈，报名异常火爆。十余天，就收到近千份求职简历，是集团开展社会招聘以来，报名人数最多、人员素质最高的一次，呈现出应聘者“人数、学历、专业素质”三个大幅提升的特点。这不仅说明了文投影响力和品牌价值正经历跨越式增长，也是集团坚定不移实施“人才强企”战略的成果体现。

　　建立大学生“双基地”储备人才。今年7月，响应全市号召，建立大学生实习实训和就业见习基地（简称“双基地”），在各部门、各公司和文化产业园基地落实约200个大学生实习见习岗位，突出体现集团文化产业特色、文化基地特色、校企合作特色。在全市召开的人才工作推进会上，集团首次获武汉大学生实习实训和就业见习“双基地”授牌。集团将以“双基地”为载体，挖掘大学生群体的潜力优势，为影视、音乐、动漫、电竞等相关产业储备新生代人才。

　　树立正确导向，奏好“选才曲”

　　抓住关键少数，把优秀中层干部选出来。深入开展干部调研，以问题为导向，着力解决部门（公司）班子不健全、等问题。下大气力从机关事业单位、大型国企引进3名复合型人才，均为985院校硕士研究生，中共党员，政治素质好，管理经验丰富，专业能力强，其中1人具有法律职业资格，1人具备高级经济师职称和注册造价工程师职业资格。排兵布阵，将好钢用在刀刃上，3人分别担任相关部门（公司）班子成员，优化了结构，配齐配强部门（公司）班子成员。

　　筑牢团队根基，将年轻干部梯队建起来。强化业绩导向，规范岗位职级管理，出台《武汉文投集团中层以下干部职级管理办法（试行）》，明确干部定级、晋升等条件程序。关心年轻干部成长，创新工作方式，尊重历史，实事求是，既坚持原则，又不死抠条条框框，依法依规选拔了5名中层以下干部。为年轻干部做好职业规划，激励他们担当作为，奋勇争先。

　　注重挖掘培育，发挥先进的引领作用。一是结合集团对各单位的绩效量化考核结果，按创先争优、兼顾公平、凝聚力量、推进发展的原则，评选出一批先进集体、先进个人，鼓励干部员工学习先进典型，汲取榜样力量。二是主动与市委组织部、市国资委沟通，在集团系统内，深度挖掘培育文化艺术产业领域人才，积极申报省青年拔尖人才。经市委组织部初审、省专家委员会复审，中影时代1名动漫人才作为我市20名入围者之一（国有企业仅2名）进入最后答辩，极好地展示了文投形象。

　　科学精准施策，奏好“育才曲”

　　凸显文化特色，建立“文投大讲堂”。围绕党史教育、廉政教育、文明创建等主题，开办各类讲堂：举办“党史教育讲堂”，深入开展党史学习教育，集团党委书记在武汉革命博物馆讲授专题党课。举办“清廉讲堂”，聚焦榜样和先进，让身边人说身边事；在集团官方媒体平台上开辟“新人讲堂”，唱出文投“新”声；在集团所属园区开办“青年讲堂”，通过读书会交流学习心得；举办“道德讲堂”，员工读家书、品初心，弘扬中华民族传统美德。

　　建立常态化轮训机制，开展干部挂职锻炼。为提高集团干部员工专业水平，打造高素质专业化队伍，积极开展集团内部干部轮训工作。通过岗位交流，以干代训，逐步培养一批政治素养高、综合能力强、专业水平硬的复合型人才。首批抽调3名同志到集团资金财务部、人力资源部挂职，后续还将分批抽调工作人员挂职锻炼，建立常态化轮训机制。

　　完善跟踪考核机制，关爱新员工成长成才。对新员工“一对一”跟踪考核，既了解掌握新人的岗位表现，又帮助解决工作生活中的困难，还鼓励大家建言献策。以春风化雨的方式，营造积极和谐的氛围，使新人和文投成为命运共同体。春季招聘的新员工共提出30多条建议，涉及企业文化、项目建设等多个方面。下一步，还将组织新员工演讲、座谈会，加强深度融合，促其成长。

　　创新工作机制，奏好“用才曲”

　　拓宽视野，大胆选用民主党派干部。集团所属二级公司1名副总经理为民主党派九三学社社员，具有注册造价工程师职业资格、建筑工程师职称，建设管理经验丰富，集团党委不拘一格选人才，大胆聘任为二级公司董事长，充分发挥其所长。

　　盘活资源，让干部在交流中强起来。对部分二级公司领导班子进行了优化调整，让干部多岗位锻炼成长。配有配强二级公司团队，鼓励集团内部人才向一线流动，将事业发展一线打造成为干部成长的“磨刀石。

　　借鉴经验，探索市场化引用人才机制。对标先进企业，出台《武汉文投集团关于创新引才用才机制的实施办法》，强调以亩产论英雄，与市场接轨，实施业绩导向的差异化薪酬。根据《办法》，集团已采取市场化选聘方式引进了1名专业人才，下一步将在条件成熟的二级公司探索建立职业经理人制度，用市场化方式引用人才，探索任期制和契约化管理。

　　推进改革，发挥分配激励和约束作用。用好绩效量化目标考核这个“指挥棒”，以亩产论英雄，奖优罚劣，奖勤罚懒。一方面引进人才用好人才激励人才创造价值，一方面对不担当不作为“零容忍”，让工作滞后、业绩摆尾的保不住“饭碗”。通过岗位考核、末位调整，集团所属二级公司已有十多人淘汰出局。真正做到能者上平者让庸者下，让人员能进能出、有序流动成为常态。

　　武汉文投集团将一如既往地贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的系列讲话精神，落实市委市政府关于人才工作的各项部署，深入实施“人才强企”战略，凝聚人才资源，集聚人才智力，打造人才高地。始终保持和发扬昂扬奋进的赶考劲头，以一往无前的精神状态、风雨无阻的战斗精神，全力以赴、拼搏赶超、不辱使命，加快推进集团跨越式发展，为实现“十四五”开好局、起好步，为加快建设国家中心城市、现代化大武汉作出文投更大贡献！（文投集团 通讯员：刘静文）