近年来，蔡甸质监分局在提高质监行政执法工作有效性的同时，高度重视文明创建工作，把深入开展创建活动作为全面加强作风建设、行风建设、队伍建设的重要内容和重要载体来抓，做了许多富有成效的工作。

　　一、抓住领导重视这一关键点，着力凸显主动创建意识

　　分局从加强创建工作的体系建设这一“关键点”入手，着力构建“横向到边、纵向到底、覆盖全员”的“大创建”格局。成立了创建工作领导小组和领导小组办公室，由“一把手”局长任组长，分管领导任副组长，创建办公室挂靠分局办公室，具体负责文明创建的日常管理和协调工作，从而形成一级抓一级，层层抓落实，创建办组织实施，各业务科室和二级单位协助配合，全体干部职工共同参与的齐抓共管的创建体系，将创建工作网络覆盖到分局的方方面面。在文明创建工作的意识上，分局党支部牢固树立文明创建工作与业务工作“两手抓、两手硬”的指导思想。领导不仅在每年的工作会议、党建会议上对创建工作进行安排部署，而且还经常深入基层搞调研、抓落实，及时推广好的经验，并针对稽查队、质检所创建活动中存在的问题提出指导性意见和建议。

　　分局党政班子达成共识，在任何时候抓创建工作都要坚持“三个必须”和“三个不动摇”，即：必须将文明创建作为加强和改进分局思想政治工作的切入点；必须将文明创建作为塑造蔡甸质监品牌的工程来抓；必须将文明创建作为赢取企业和公众信任及支持的依托；业务繁忙时创建决心不动摇；班子调整时创建目标不动摇；遇到困难时创建决心不动摇。主要领导更是身体力行，亲历亲为，不定期听取各科室和二级单位的创建工作汇报，提出了许多针对性很强的建议和措施。正是由于分局领导高度重视，率先垂范，为文明创建工作提供了强有力的组织保证和基础条件。

　　二、找准机制建设这一切入点，稳定保持常态创建模式

　　文明创建是一项长期的系统工程，抓好制度建设有利于将文明创建的各项工作落到实处。分局首先制定了文明创建工作会议制度，坚持每半年召开一次工作例会，专题研究文明创建工作情况，改进和加强文明创建工作，找出差距不足，以便采取针对性的措施加以解决；其次是完善文明创建工作分工协作制度，对创建工作中的困难和问题，各科室和二级单位都能站在“一盘棋”的高度上，分工明确，各司其责，互相支持，只要是有利于创建的工作，大家就会一件一件事情、一个一个环节、一项一项任务抓落实，真正形成了创建的强大合力；最后是强化文明创建工作的督导落实制度，分局班子成员经常深入基层，通过定期听取汇报、现场办公等形式，与一线的同志一起分析情况、交流思想，狠抓各项工作的落实。

　　三、把握内外兼顾这一落脚点，充分调动积极创建因素

　　分局从内外两个方面一起着手，充分调动各种积极因素来推动文明创建工作。

　　对内，分局通过开展“三大工程”建设，取得了实实在在的效果。一是开展“文明细胞工程”建设。为了提升文明创建工作的整体水平，该分局把文明创建工作与深入开展“做忠于职守质量卫士”和创建群众满意基层站所活动结合起来，发挥典型的示范作用，用典型带动一片，形成创建的交叉网络。二是开展“硬件工程”建设。搞好硬件设施建设是文明创建活动的物质基础，近年来该分局按照“两型机关”建设的目标，在经费吃紧的情况下，先后挤出资金，对机关办公区进行了大规模的整治，建起了“职工学校”和视频会议室。三是开展“素质工程”建设。加强思想政治教育和业务技能培训，提高整体素质及修养，干部职工的思维方式，待人接物等方面得到明显提高，全局系统形成“让我怎么做”到“我想怎么做、我能为文明行业的创建做什么”的良性发展态势，达到鼓舞人、激发人、促进人的创建目的。

　　对外，积极接受市局党组和市、区文明办的指导和帮助。凡是分局有关文明创建的大型活动和会议，都尽可能地邀请市、区文明办和市局领导参加，定期不定期地向他们汇报创建工作情况，以便他们了解分局文明创建的进展，适时提出建设性的意见和建议，帮助该分局提高创建工作的质量和效果。经过多年来的创建工作，彼此之间形成了相互交流、相互促进的良性互动关系，为该分局文明创建工作营造了良好的外部环境。

　　正是通过重视文明创建，不断完善长效机制，分局连续多年来荣获市级文明单位、市安全生产先进单位、市质量振兴工作先进单位、市产品质量和食品安全专项整治行动先进单位、市质监系统先进基层党组织、市质监系统绩效目标先进单位、市质监系统行政执法案卷评查优胜单位、区绩效管理先进单位、区社会治安综合治理优胜单位等先进称号，并获省级档案管理先进单位等荣誉。2009年在全市近2000家参评单位中脱颖而出荣获全市群众最满意“十佳”基层站所，2010年又顺利通过复评继续保有最满意站所称号。