5月16日，武汉市市长唐良智率13位区长、12个职能部门负责人到湖南株洲考察城建城管。株洲，曾是全国十大污染城市的工业城市，现完美转型为生态宜居城市。

　　考察中，唐市长由衷称赞，株洲变化之大，“让我感触很深”。武汉要好好学习株洲，放下大武汉的架子。

　　7月1日，武汉市启动“城管革命”。19日的武昌“城管革命”办公会上，唐市长说：“到那时，要让其他城市来学习武汉，我们会提供一本‘城管手册’，内容就是我们‘城管革命’总结的经验。”

　　“那时”，是说到2013年，武汉要达到“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”和“全国文明城市”市容环境标准，城市综合管理水平达到全省最优，国内一流水平。

　　这个话，说到武汉人的心底去了。很多市民都在外地城市有亲戚六眷，逢年过节亲戚从外地来到武汉，要是遇到周五，路上一堵，亲戚着急自己也没面子；要是碰到下雨，到处淹水，亲戚说不定来一句：原来在武汉也能看海。唐市长也说：“作为武汉市的干部，我有种走不出去的感觉，为什么？一走出去，别人都说这个城市的环境脏乱差，脸上很无光。”

　　“城管革命”提出的这个要求，让武汉人看到不远的将来，一个有魅力的武汉，一个可以拿到任何人面前炫耀的武汉。

　　为紧盯城市面貌的细节问题，唐市长说，自己的生活习惯都改了，“我原来坐车都喜欢在车上闭着眼睛休息，现在我一上车，立刻把眼睛睁得大大的，沿途找问题。别说，城市面貌改观越大，我找的问题就越细小。”

　　将城管“注射”多个职能部门

　　（顾杰，武汉科技大学副校长）

　　城管革命是一个系统工程，所以不应该是城管局一个部门的工作，而应该多使用政府的行政资源，多个部门整合，共同推进。

　　就好比渍水问题，渍水是因为排水不畅，但排水不是简单的一个下水工程决定的，跟路面地形，排水系统养护，排水通道建设养护等多方面有关，一渍水，光找到相关的单位就要绕一大圈。

　　再比如井盖，就我知道的有井盖的单位不下20个，路上掉了一个井盖，该找谁反映？现在可以确定是找城管局，但是城管局在接到反映之后又有一个漫长的联络沟通过程。

　　政府这么多职能部门，本应该是一个高效的系统，但因为相互之间停留在一个协议和协调的关系，资源造成巨大浪费，反而降低效率。

　　所以最好建立一个系统机制，把城管职能植入多个职能和执法部门。比如管道路的交管部门，应该植入管理道路秩序的城管职能，像在马路上乱扔、乱穿，非机动车乱停放等。管市场的工商部门也可以植入对市场的城管职能，如市场内的卫生、秩序等。希望城管革命能在系统协调的环境中进行，更迅速更高效。

　　搞好“爱武汉”的对内对外宣传

　　（罗教讲，武汉大学社会发展研究所所长）

　　以前提“武汉是一座魅力之城”，也许不是所有武汉人都认同。今年九月底十月初，武汉一批大型市政工程落成，让市民体味到了作为武汉市民的自豪——二环线、首义文化区、楚河汉街等一张张充满魅力的城市名片，将武汉魅力展现无遗。

　　魅力之城，是吸引市民参与城市管理的源泉。以前城市建设、城市管理很多方面达不到武汉人自己的理想，所以一些武汉人对自己的城市缺少认同感，这样的心态下，武汉人很难配合城市建设和发展。但城市发展了，变美变靓了，市民的自豪感就起来了，就有了爱城市，参与管理城市的信心。有了这个物质和心理基础，人们才乐于参与城管革命。

　　建议武汉市委抓住这个时机，搞好“爱武汉”的对内对外宣传，让武汉市民、全国人民都认识到这座城市发生的深刻变化，武汉这座“魅力之城”才能闪亮全国、全世界。

　　（周运清，社会学专家）

　　这里所说的以人为本，并不是要动用人海战术去推进城管革命，而是在城管革命进程中，不能忽略对人的管理。城市是死的，好管，真正不好管的，是人。

　　城管革命，通过制度化建设，最终会取得成效，也能达到所有预定目标，但是人的意识不提高，取得的城管革命成果也可能丢失。而管人则不是城管一家能解决的问题，需要社会全面关注。

　　举个简单的例子，提高居民就业率，可以相应减少低成本流动摊贩的数量，提高经营者收入，减少经营成本，他们也就用不着出店经营，也能一定程度从根源上解决占道，解决城市面貌不整洁问题。

　　还有一些辅助的办法，比如增加文化教育的投入，增加公益设施，在公共宣传渠道中多宣传城市精神文明规范，市民的整体素质提升了，理解城市管理的意义，也会自觉遵守文明规范，并自觉投入城管革命当中。